Wiki Como contabilizar a compensação baseada em ações A compensação de ações é uma forma de as empresas pagarem empregados em ações de ações ou opções de ações. As opções de compra de ações são o tipo mais comum de compensação de ações e permitem que um empregado compre o estoque da empresa a um preço estabelecido durante um período de aquisição definido. A contabilização da compensação de estoque é significativamente mais complexa que a compensação tradicional. A empresa é obrigada a avaliar adequadamente as ações ou opções de ações e, em seguida, fazer inscrições contábeis para registrar a despesa de compensação de ações. Método de edição de etapas Um de três: cálculo de valor de compensação Editar Distinguir datas importantes. Existem várias datas importantes associadas aos planos de remuneração de ações. Cada um é essencial para a gravação correta e relatórios de planos de opções. Em ordem, eles são: A data da concessão. Isso representa quando a data em que o empregado é remunerado. A data de aquisição. A data em que, em um plano de opção de compra de ações, um funcionário pode exercer suas opções (para comprar ações). A data de exercício. A data em que o empregado escolhe exercer suas opções. Se eles optarem por não exercer suas opções, não haverá uma data de exercício registrada. Data de validade. A data em que as opções restantes, não exercidas, expiram. 1 Escolha um método para determinar o valor da compensação baseada em estoque. Para ser gravado em lançamentos de diário, a compensação de ações deve ser apropriadamente avaliada. Os dois métodos mais comuns reconhecidos pelo Financial Accounting Standards Board (FASB) são métodos de valor intrínseco e de valor justo. O valor intrínseco refere-se à diferença entre o preço das ações quando o estoque é concedido eo preço do estoque na data mais antiga em que o estoque é vendido e pode ser vendido. O valor justo baseia o valor do estoque em um modelo complexo de fatores que estima o valor do estoque ou opção no momento da concessão. 2 As empresas de capital aberto são obrigadas a usar o método do valor justo. As empresas não públicas podem usar qualquer um dos métodos. 3 Encontre o valor do estoque restrito. O estoque restrito, também conhecido como estoque não investido, inclui compensações de estoque que ainda não foram adquiridas. Isso significa que os funcionários que receberam esse estoque atualmente não conseguem exercer suas opções ou vender o estoque com o qual eles foram compensados. O valor justo desta ação é registrado como o preço de mercado de uma ação das ações na data de outorga. O valor total de cada ação restrita de planos é o número de ações multiplicado pelo valor justo. 4 Calcule o valor da opção de estoque. Os valores justos da opção de compra de ações são um pouco mais complicados de calcular do que os valores justos das ações. Os valores das opções são calculados usando um modelo que leva em consideração o preço de mercado na data da concessão, o preço ao qual a opção é exercida, a volatilidade, os dividendos esperados e a taxa de juros livre de risco. 5 O modelo de Black-Scholes é um dos métodos mais comuns para a estimativa de opções de valor justo. Este cálculo é tipicamente manuseado por software de modelagem contábil ou financeira. 6 Método dois dos três: Fazer entradas no diário Editar Faça uma entrada para registrar a compensação. A compensação de estoque original é registrada de acordo com quando as ações ou opções se tornam investidas (disponíveis para o empregado). As especificações de quando isso ocorre são específicas dos planos individuais de remuneração de ações dos empregados e são criadas a critério da empresa. As entradas feitas na (s) data (s) de aquisição são um débito para Despesas de Remuneração e um crédito para Capital de Pagamento Adicional, Opções de Ações, tanto pelo valor justo das opções investidas quanto de ações. Por exemplo, imagine que um funcionário recebe um plano de opção de compra de ações no primeiro dia de 2017 que lhes dá a opção de comprar 1.000 ações antes de um período de aquisição de dois anos. As opções incluídas no plano são avaliadas em 35.000 através do uso de um modelo de valor justo. As entradas feitas na data de aquisição, que seria o último dia de 2017 (12312017), são um débito de 35.000 para despesas de compensação e um crédito de 35.000 para o capital pago adicional, opções de ações. 7 Gravar opções exercidas. Todas as outras entradas para planos de compensação de ações provavelmente serão feitas na data de validade. Todas as opções exercidas serão registradas para refletir o aumento no caixa e a variação nas ações ordinárias e nas contas de opções. Continuando com o exemplo anterior, imagine que o funcionário decide exercer 400 das suas opções. Isso significaria que ele compra 400 ações do estoque no preço da opção. O preço da opção é de 50, isso representaria 20 mil (400 50) em dinheiro para a empresa. Além disso, representaria 40% (400 de 1000 total) das opções de compra de ações originalmente concedidas deixando a empresa. No entanto, isso também significa que as ações ordinárias criadas na compra devem ser registradas. Isso será feito com o valor nominal. Então, se o valor nominal das ações for 5, isso significaria que a empresa ganhou 2.000 (5 400) ações ordinárias. Esta transação seria registrada na data de validade das opções como débito em Dinheiro por 20.000, um débito ao Capital de Pagamento Adicional, Opções de Ações, por 14.000, um crédito a ações ordinárias por 2.000 e, finalmente, um crédito de equilíbrio Para Capital pago adicional, ações ordinárias, para 32.000. 8 A entrada de equilíbrio no final representa a diferença entre os débitos para opções de caixa e ações (34,000 total) e o crédito comum (2.000). Cancelar opções expiradas. Na data de validade, as opções não exercidas também são registradas. Neste caso, tendo exercido 40% de suas opções durante o período de aquisição, o empregado optou por não exercer os restantes 60%. Isso significa que 60 por cento do valor original de 35.000, ou 21.000, serão baixados como opções de compra expiradas. Especificamente, um débito ao Capital de Pagamento Adicional, Opções de Ações, será feito junto com um crédito ao Capital de Pagamento Adicional, Opções de Ações Expiradas, tanto pelo valor justo de 21.000 das opções expiradas. 9 Conta para a compensação baseada em ações do empregado ao preencher suas demonstrações financeiras. Como as demonstrações financeiras são apresentadas é sua prerrogativa, mas você deve incluir toda a remuneração baseada em ações ao distribuir declarações aos seus acionistas. A compensação de ações deve ser registrada como uma despesa na demonstração do resultado. No entanto, as despesas de compensação de ações também devem ser incluídas no balanço patrimonial da empresa e na demonstração dos fluxos de caixa. 10 Encontre seu preço de subvenção. Determine o preço no qual você poderia comprar uma ação nos termos do plano de remuneração baseado em ações dos empregados. Isso é conhecido como o valor nominal ou o preço da subvenção para as opções de compra de ações. Repita este processo para cada lote de estoque se você recebeu uma compensação baseada em estoque em diferentes pontos de preço. Esta informação deve ser listada em seu contrato de trabalho ou pode ser encontrada contatando seu departamento de RH. Por exemplo, um funcionário pode ter um preço de concessão de 10. Isso representa o quanto ele ou ela pagaria por uma ação, independentemente do preço de mercado atual. 11 Calcule a diferença entre o preço da subvenção e o preço de mercado na data do exercício. Se você optar por exercer suas opções em qualquer ponto, você precisa registrar o valor de mercado total das ações no momento em que você exerceu as opções. Isso ocorre porque a diferença entre o preço de mercado e a data de outorga na data de exercício é tributável como renda se você não possuir o estoque por um período de tempo suficientemente longo. Este período de tempo, geralmente um ou dois anos, é determinado pela lei federal e estadual e varia entre estados e planos de opções. 12 Por exemplo, se o seu preço de concessão for 10 e o preço de mercado atual na data do exercício for de 50, você precisaria calcular a diferença, que aqui é de 40 por ação. Se você vende antes que o período de espera termine, você será responsável por pagar o imposto de renda sobre essa diferença. Isso seria calculado como sua taxa de imposto marginal vezes o valor total da compensação. Então, se você exerceu 100 opções, você precisaria pagar imposto de renda na diferença por ação (40) vezes 100 ações, o que seria de 4.000. 13 Determine os ganhos de capital na venda do estoque. Quando você vende o estoque fornecido pelo seu plano de compensação de ações, você deve pagar ganhos de capital em seus retornos da venda. Esses impostos são tudo o que você deve em seus ganhos de compensação de ações se você já chegou ao final do período de espera exigido quando você vende. Os ganhos de capital são determinados como a diferença entre o valor de mercado no exercício e o valor de mercado na data de venda. 14 Por exemplo, se você vendeu as 100 ações do exemplo anterior quando o preço atingiu 70, você experimentaria um ganho de capital tributável ou 20 por ação ou 2.000. 15 Arquiva seus impostos corretamente. Certifique-se de divulgar todos os ganhos e perdas de capital em seus impostos sobre o rendimento. Você também deve incluir qualquer estoque vendido antes do período de espera exigido. Fale com um profissional financeiro se você não tiver certeza de quando esse período de espera termina. A falta de notificação adequada desses ganhos pode resultar em multas ou penalidades criminais. Como escolher e comercializar ações da Penny Como evitar as armadilhas de valor nos estoques Como saber quando vender uma ação Como calcular a volatilidade histórica das ações Como comprar estoques Como comprar ações da Penny sem um corretor Como se investir no mercado de ações Como se tornar Um investidor de valor Como investir em ações da Penny Como investir em ações Se os empregados forem compensados com opções de ações No debate sobre se as opções são ou não uma forma de compensação, muitos usam termos e conceitos esotéricos sem fornecer definições úteis ou uma perspectiva histórica. Este artigo tentará fornecer aos investidores definições chave e uma perspectiva histórica sobre as características das opções. Para ler sobre o debate sobre o gasto, veja The Controversy Over Option Expensing. Definições Antes de chegar ao bem, o mal e o feio, precisamos entender algumas definições-chave: Opções: Uma opção é definida como o direito (habilidade), mas não a obrigação, para comprar ou vender um estoque. As empresas concedem (ou concedem) opções aos seus empregados. Isso permite aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço fixo (também conhecido como preço de exercício ou preço de prêmio) dentro de um certo período de tempo (geralmente vários anos). O preço de exercício geralmente é, mas nem sempre, ajustado perto do preço de mercado da ação no dia da outorga da opção. Por exemplo, a Microsoft pode conceder aos empregados a opção de comprar um número definido de ações em 50 por ação (assumindo que 50 é o preço de mercado das ações na data da outorga da opção) dentro de um período de três anos. As opções são obtidas (também referidas como adquiridas) durante um período de tempo. O Debate de Avaliação: Valor intrínseco ou tratamento de valor justo Como avaliar opções não é um novo tópico, mas uma questão de décadas de idade. Tornou-se uma questão principal graças ao crash da dotcom. Na sua forma mais simples, o debate centra-se em valorar ou não as opções intrinsecamente ou como valor justo: 1. Valor intrínseco O valor intrínseco é a diferença entre o preço de mercado atual e o preço do exercício (ou greve). Por exemplo, se o preço de mercado atual da Microsofts for 50 e o preço de exercício das opções for 40, o valor intrínseco é 10. O valor intrínseco é então gasto durante o período de aquisição. 2. Valor Justo De acordo com o FASB 123, as opções são avaliadas na data de adjudicação usando um modelo de preço de opção. Um modelo específico não é especificado, mas o mais usado é o modelo Black-Scholes. O valor justo, conforme determinado pelo modelo, é gasto com a demonstração do resultado durante o período de aquisição. (Para aprender mais, verifique ESOs: usando o modelo Black-Scholes.) As opções de boas concessões para os funcionários foram vistas como boas, porque (teoricamente) alinharam os interesses dos funcionários (normalmente os principais executivos) com os do comum Acionistas. A teoria era que, se uma parte importante do salário de um CEO fosse sob a forma de opções, ele seria incitado a gerenciar bem a empresa, resultando em um maior preço das ações no longo prazo. O maior preço das ações beneficiaria os executivos e os acionistas comuns. Isso contrasta com um programa de compensação tradicional, que se baseia em metas trimestrais de desempenho, mas estas podem não ser no melhor interesse dos acionistas comuns. Por exemplo, um CEO que poderia obter um bônus em dinheiro com base no crescimento dos lucros pode ser incitado a atrasar a despesa em projetos de marketing ou de pesquisa e desenvolvimento. Assim, cumprem os objetivos de desempenho a curto prazo em detrimento do potencial de crescimento de uma empresa a longo prazo. Substituir opções é suposto manter os olhos dos executivos a longo prazo, uma vez que o benefício potencial (preços mais elevados das ações) aumentaria ao longo do tempo. Além disso, os programas de opções exigem um período de aquisição (geralmente vários anos) antes que o empregado possa realmente exercer as opções. The Bad Por dois motivos principais, o que era bom teoricamente acabou por ser ruim na prática. Primeiro, os executivos continuaram a se concentrar principalmente no desempenho trimestral, em vez de no longo prazo, porque eles foram autorizados a vender o estoque após o exercício das opções. Os executivos concentraram-se em metas trimestrais para atender às expectativas de Wall Street. Isso aumentaria o preço das ações e geraria mais lucro para os executivos em sua posterior venda de ações. Uma solução seria que as empresas alterem seus planos de opções para que os funcionários sejam obrigados a manter as ações por um ano ou dois depois de exercitar as opções. Isso reforçaria a visão de longo prazo, porque a gerência não teria permissão para vender o estoque logo após as opções serem exercidas. A segunda razão pela qual as opções são ruins é que as leis fiscais permitiram que as administrações gerenciassem os ganhos aumentando o uso de opções em vez de salários em dinheiro. Por exemplo, se uma empresa pensasse que não poderia manter sua taxa de crescimento de EPS devido a uma queda na demanda por seus produtos, a administração poderia implementar um novo programa de prêmio de opções para funcionários que reduziria o crescimento dos salários em dinheiro. O crescimento do EPS poderia então ser mantido (e o preço da ação estabilizado), uma vez que a redução na despesa da SGampA compensa o declínio esperado nas receitas. O abuso da Opção feia tem três impactos adversos importantes: 1. Recompensas de grande porte dadas por conselhos servil a executivos ineficazes Durante os tempos de boom, os prêmios de opções cresceram excessivamente, mais ainda para executivos de nível C (CEO, CFO, COO, etc.). Após a explosão da bolha, os funcionários, seduzidos pela promessa de riquezas do pacote de opções, descobriram que estavam trabalhando por nada à medida que suas empresas se dobraram. Os membros dos conselhos de administração incessantemente concederam pacotes de opções enormes que não impediram o lançamento e, em muitos casos, permitiram que os executivos exerciam e venda ações com menos restrições do que as colocadas em funcionários de nível inferior. Se os prêmios de opção alinharem os interesses da administração com os do acionista comum. Por que o acionista comum perdeu milhões enquanto os CEOs empunhavam milhões 2. As opções de reapreciação recompensam os resultados baixos à custa do acionista comum Existe uma prática crescente de opções de re-pricing que estão fora do dinheiro (também conhecido como subaquático) para Manter os funcionários (principalmente CEOs) de sair. Mas se os prêmios forem re-preços, um baixo preço da ação indica que o gerenciamento falhou. Repricing é apenas outra maneira de dizer bygones, o que é bastante injusto para o acionista comum, que comprou e manteve seu investimento. Quem irá retomar as ações dos acionistas 3. Aumentos no risco de diluição à medida que mais e mais opções são emitidas O uso excessivo de opções resultou no aumento do risco de diluição para os acionistas não empregados. O risco de diluição das opções assume várias formas: diluição do EPS de um aumento das ações em circulação - À medida que as opções são exercidas, o número de ações em circulação aumenta, o que reduz o EPS. Algumas empresas tentam evitar a diluição com um programa de recompra de ações que mantém um número relativamente estável de ações negociadas publicamente. Receitas reduzidas pelo aumento da despesa de juros - Se uma empresa precisa pedir dinheiro emprestado para financiar a recompra de ações. A despesa de juros aumentará, reduzindo o lucro líquido e o EPS. Diluição de gerenciamento - A administração gasta mais tempo tentando maximizar o pagamento de opções e financiar programas de recompra de ações do que gerir o negócio. (Para saber mais, verifique ESOs e Diluição.) As opções de linha inferior são uma maneira de alinhar os interesses dos funcionários com os do acionista comum (não empregado), mas isso acontece apenas se os planos estiverem estruturados para que o lançamento seja Eliminado e que as mesmas regras sobre a aquisição e venda de ações relacionadas a opções se aplicam a todos os funcionários, seja C-level ou conserje. O debate quanto à melhor forma de se responsabilizar pelas opções provavelmente será longo e chato. Mas aqui está uma alternativa simples: se as empresas puderem deduzir opções para fins fiscais, o mesmo valor deve ser deduzido no resultado. O desafio é determinar o valor a ser usado. Ao acreditar no princípio KISS (manter simples, estúpido), valorize a opção ao preço de exercício. O modelo de precificação de opções Black-Scholes é um bom exercício acadêmico que funciona melhor para opções negociadas do que as opções de compra de ações. O preço de exercício é uma obrigação conhecida. O valor desconhecido acima desse preço fixo está fora do controle da empresa e, portanto, é um passivo contingente (fora do balanço). Alternativamente, este passivo poderia ser capitalizado no balanço patrimonial. O conceito de balanço está apenas ganhando alguma atenção e pode ser a melhor alternativa porque reflete a natureza da obrigação (um passivo), evitando o impacto do EPS. Esse tipo de divulgação também permitiria que os investidores (se desejassem) fizessem um cálculo pro forma para ver o impacto no EPS. (Para saber mais, veja Os perigos das opções de backdating. O verdadeiro custo das opções de ações e uma nova abordagem para a compensação de capital.)
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